如何培养你的男性气质六大要点！

　　一：沉稳

　　（1）不要随意暴露你的心情。 （2）不要逢人就倾诉你的困难和遭受。 （3）在咨询他人的定见之前，自己先考虑，但不要先讲。 （4）不要一有时机就啰嗦你的不满。 （5）重要的决议尽量有他人商议，最好隔一天再发布。 （6）说话不要有任何的紧张，走路也是。

　　二：仔细

　　（1）对身边发作的工作，常考虑它们的因果关系。 （2）对做不到位的履行问题，要开掘它们的底子症结。 （3）对习以为常的干事办法，要有改进或优化的主张。 （4）做什么工作都要养成有条有理和有条有理的习气。 （5）常常去找几个他人看不出来的缺点或坏处。 （6）自己要随时随地对有所缺乏的当地补位。

　　三：胆略

　　（1）不要常用缺乏自信的词句 （2）不要常常反悔，容易推翻现已决议的事。 （3）在世人争论不休时，不要没有主意。 （4）全体空气失落时，你要达观、阳光。 （5）做任何工作都要用心，由于有人在看着你。 （6）工作不顺的时分，歇口气，从头寻觅突破口，就完毕也要干净利落。

　　四：大度

　　（1）不要故意把有可能是同伴的人变成对手。 （2）对他人的小差错、小错误不要锱铢必较。 （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施） （4）不要有权利的高傲和常识的成见。 （5）任何效果和成果都应和他人共享。 （6）有必要有人献身或贡献的时分，自己走在前面。

　　五：诚信

　　（1）做不到的工作不要说，说了就努力做到。 （2）虚的标语或标语不要常挂嘴上。 （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改进的办法。 （4）中止全部“不道德”的手法。 （5）摆弄小聪明，要不得！ （6）核算一下产品或效劳的诚信价值，那就是品牌本钱。

　　六：担任

　　（1）检讨任何差错的时分，先从本身或自己人开端检讨。 （2）事项完毕后，先检查差错，再列述劳绩。 （3）认错从上级开端，表功从下级发动 （4）着手一个方案，先将权责界定清楚，并且分配妥当。 （5）对“怯懦”的人或安排要挑明晰说。 （6）由于勇于承当责任所形成的丢失，公司应该承当。